プロジェクトチームの負荷を軽減するために、プロジェクト上の問題を解決する知識や思考方法を提供いたします。
- 勝てる提案書の作成支援
- 新規作成
- 提案書の強み・弱みの評価等
- プロジェクトの立ち上げ準備の支援
- プロジェクト憲章の作成
- スコープ定義書の作成
- プロジェクトニーズへの迅速な対応
- スケジュール変更
- 予算削減
- 契約上のトラブル解決等
- 開発計画書の作成の支援
- 要件定義の作成
- 基本設計の作成
- 各種テスト計画の作成
- サービスイン判定基準の作成
- リスク評価
- スケジュールと予算が現実的なものかリスクの評価と検討
- プロジェクトの復旧支援
- 合理的な解決法によるプロジェクトの復旧
- マネジメントへのメンタリング
- プロジェクト管理に対する経営層の理解の促進
